商务领域的职业机会

顾名思义，业务开发人员的职责就是为公司制定发展战略。
他们将确定公司需要开发的新领域以及开发的方法。例如，他将寻找新的分销产品，提出新的营销战略或新的市场。
一旦确定，这些新目标将成为业务计划的主题，业务开发人员将向其团队提交该计划并进行监督。

这份工作要求严谨、有条理，业务开发人员还必须掌握创新营销技巧，对自己的公司了如指掌。
流利的英语是必要条件，最好能掌握一门或多门其他外语。

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确定提供的产品：定位分析、竞争情报、制定销售计划。 推广产品（与产品经理和销售网点合作）。
管理和监控产品的业绩（预算、报告）。

熟悉公司的销售和市场政策。
对产品种类（或范围）非常了解。
熟悉电子表格（Excel）或数据库等 IT 工具。
有能力与各种联系人一起管理项目。
能够将产品系列的展示和改进形象化并付诸实践。

他们分析市场和品牌在市场中的地位，分析所采取的营销行动及其结果。
最重要的是，品牌经理的工作是协调所有产品开发部，保证品牌的一致性。
他们与有影响力的人合作，监控品牌的社交网络。

这是一份需要好奇心和开放性思维的工作。 这既是一份富有创造力的工作，也是一份责任重大的工作。
品牌经理需要善于与人打交道，并具有批判性和艺术感。

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他们研究市场和竞争，努力预测消费者的需求。
他们为产品制定营销预算，然后监督整个设计过程，确保设计指令得到遵守。
最后，他或她还负责验证和实施宣传活动，并选择分销网络。

这份工作需要谈判技巧、团队精神和英语能力。

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店长根据集团目标制定并实施店铺的商业政策，同时确保遵守公司政策。他们制定中期发展计划。
他/她通过促销政策和创新服务政策协调商业活动。
他（她）准备并分析销售结果，发展商店的业绩。
他（她）管理团队，与人力资源总监合作制定招聘计划，并确保遵守就业法。

这项工作要求对商品销售技巧、当地经济、竞争情况和业务发展前景了如指掌。
他们还需要具备管理和人力资源方面的知识。
他们懂得如何管理项目，积极主动，而且非常全面。
他们有出色的人际交往能力，知道如何团结团队。

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地区总监负责在地区一级实施公司的销售战略。他与销售和市场部门共同设计和实施行动计划。他们负责在各个销售网点实施行动。他/她确定短期和中期发展目标。
他（她）通过分析盈利指标来监控销售业务和发展业绩。
他（她）管理销售网点的团队，监督目标的实施，并为销售团队提供支持。

区域经理非常了解公司的销售和营销政策，以及店铺的运营方式。
他们有很强的分析和总结能力，能够制定和实施销售行动计划。
他们有能力管理和指导公司管理人员。他们具有领导技能，善于沟通。

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大客户经理负责管理所谓的 “大客户组合”。在市场营销中，这被认为是营业额非常高的客户。
大客户经理将为其负责的每个客户制定具体的销售战略，并管理销售预算。
他们与客户建立信任关系，向客户销售服务。

大客户经理需要具备出色的人际交往能力，是一名优秀的谈判者和销售人员，同时还需要激发客户的信心，并能在竞争中脱颖而出。
英语必须流利，最好能掌握一门或多门外语。

销售管理经理有四个主要职责。
首先，他们负责监督订单处理。为此，他们要确保产品有货，且价格与当前价目表一致（如促销）。因此，他们要管理库存和交货计划，确保遵守交货期限。
第二项任务是客户服务，这是公司形象的基础。这包括处理投诉、回答客户询问和处理欠款问题。
然后是销售管理和预测，包括收集数据、得出结果并进行分析。利用统计数据，他们可以制定预算并预测销售情况。
最后，销售经理是各部门之间的中间人，负责监督各部门之间的沟通。

销售管理经理必须具备出色的人际交往能力，能够处理与客户的直接联系。他们具备谈判技巧，工作严谨可靠。
财务和会计知识以及管理软件和 IT 工具将使他们能够顺利完成任务。最后，他们能说流利的英语。

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质量经理的主要工作是保护人类健康，其任务不仅涉及产品，还包括人员。
他们制定质量战略和质量交流战略，并负责实施。在生产过程中，他们要确保标准得到遵守，特别是要确保生产场所的卫生。
他们进行内部审核并报告。如果发现错误或问题，他们会及时解决并提出建议，以实现改进目标。
他们为员工制定质量指南，以提高他们的质量意识。最后，他们努力获得官方认证，如 ISO 认证。

质量经理必须严谨、有条不紊，因为他们肩负着重大责任。他们的分析能力和倾听能力有助于他们的工作。
他们有法律背景。他们必须了解公司的业务领域（生物学、化学、市场营销等），并能说流利的英语。

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他们负责建立客户忠诚度和提高客户知识水平。
他们负责制定利用游客和/或客户数据的战略。
他/她建立并实施 E-CRM 解决方案，根据游客的个人资料提供量身定制的产品。
客户服务经理必须监控其运营结果，使其日益有效。

营销和 IT 技能是客户服务经理的必备技能。您还需要熟悉主要业绩指标和统计概念。这份工作需要良好的分析和总结能力。
客户服务经理必须反应迅速，知道如何满足用户的期望。他们必须富有创造力，能够提出建议，还必须能够预测网络趋势和技术的快速变化，并具有高度的反应能力。
英语必须流利，最好能掌握一门或多门其他外语。

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发展经理负责制定和规划公司的发展政策。他们从市场趋势、竞争和商业定位等方面分析公司的发展潜力。
他们规划收购和扩张，开展初步市场调研并进行商业谈判。
该部门负责设计和协调新地点的开发，并处理内部和法律授权事宜。
它对项目进行监督，确保项目按时、按预算完成。

开发经理必须具备出色的人际交往技能，能够处理与客户的直接联系。他们还必须善于谈判，掌握商业谈判技巧。
最后，如果他们的市场是国际性的，他们必须能说流利的英语。

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根据可持续发展政策，确定公司内部需要优先解决的问题。这可能涉及减少浪费或对环境的影响，或鼓励员工参与志愿工作，以及调整政策以适应新的监管限制。


与公司各部门（人力资源、生产、安全等）共同指导企业社会责任方法，包括进行诊断、访谈和确定要实施的措施。
确定衡量所采取行动的指标和控制程序（作为企业社会责任方法的一部分）


开展宣传和游说活动：对内针对员工（编制实用指南、培训计划等），对外针对供应商、服务提供商和客户。可以利用提高认识运动来强调已做出的承诺（和遵守的承诺！），或提供有关即将采取的行动的信息。
编制有关已采取的行动的报告和年度报告：其中包括一系列信息（二氧化碳排放量和其他经济、环境和社会绩效指标）。

分析和总结能力：要有效实施企业社会责任政策，就必须审时度势，了解公司的活动（制约因素和影响）以及现有风险等。


教学法：企业社会责任经理必须了解问题，并使人们理解问题，解释、解读、动员 和引导内部各方（经理和员工）以及外部各方（供应商和客户）。
沟通技巧：该专业人员必须调整自己的沟通方式，以适应所面对的人，从而了解每个人的需求和动机，进行谈判和说服，并将团队团结在确定的行动周围。

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