风险管理、控制与合规理学硕士

商业模拟游戏通过管理模拟器进行。学生团队负责实时管理一家企业。企业的所有主要功能都被涵盖。学生将做出决策，以最大化企业的盈利能力。

包括撰写简历、为寻找实习准备的面试技巧、职业项目管理、团队管理和会议主持等内容。
涉及谈判技巧、交易分析和神经语言程序学（PNL）、演讲技巧和压力管理、管理技术和领导力（PRADITUS）。
包括能力评估、辅导、简历数字化和国家及国际层面的求职技巧、应用研究论文答辩准备。

由专业人士介绍行业中的职业。

目标是获得预算管理和报告的关键技能。特别强调预算架构的实施、项目管理控制与预算管理的联系、仪表板的创建和管理。

本课程旨在教授如何制定商业计划或业务发展计划：项目预算的设计。

包括多个步骤：可行性研究、市场定位、机会与风险、优势与劣势分析、沟通、财务计划与盈利性分析。

介绍一种精确的方法论，用于分析客户需求、市场结构和竞争动态，以识别环境中的机会与威胁。

本研讨会聚焦于在国家和国际背景下的谈判。

特别需要考虑文化差异及其对国际谈判的影响。国家级谈判将集中于通过角色扮演模拟的销售过程

在商业英语之外，进一步完善理解和沟通技能。学生可能需要根据所选的校区参加TOEIC考试。

本课程旨在提高学生在信息技术方面的技能，以满足企业在预算跟踪、项目管理、人员管理和沟通方面的需求：Excel、Word、PowerPoint、团队工作工具、行业软件。

目标是熟练掌握办公工具，快速识别和纠正错误，个性化现有工具或创建自己的工具。

利用管理模拟器进行企业管理。学生团队负责实时管理一家公司。涵盖企业的所有主要功能。学生将做出决策，以最大化企业的盈利能力。

成功的商业人士需要什么？

内部和外部沟通技巧；管理优先级和截止日期的技能；组织和时间管理技巧；如何成为优秀的听众、作家和演讲者；有效的销售技巧；有效的群体动力和项目管理技能；理解国际商业文化。

本课程将帮助学生掌握会计系统以及资产负债表和利润表的构成要素。关键概念包括利润形成、固定资产、日常运营（如增值税）、折扣、人员成本、存货以及贷款。课程将结合案例研究，通过理论与实践相结合的方法来促进理解。

本课程旨在教会学生如何在业务管理的专业背景下应用管理控制的基本原理。教学将基于创建不同结构企业（如银行代理、利润中心）的实际案例。重点将放在通过管理控制来实施绩效管理工具。学生将学习如何创建和解释仪表板、财务指标，并从报告工具中做出战略决策。

本课程旨在理解各种管理方式，以高效地管理团队。管理包括商业目标的管理，同时确保团队的激励，并促进团队凝聚力。通过考虑成员的类型和期望来识别团队中的潜在冲突风险。本课程还包括管理的各种情境设置，并将重点放在领导力的概念与管理者的角色之间的比较上。

本课程定义了商法的概念，包括合同的概念、义务的不同类型：手段义务与结果义务。还将涉及法人概念，有限责任公司（SARL）、股份公司（SA）和普通合伙公司（SNC）的运作，以及公司形式的选择标准。课程还包括公司法的基本原理及其在税务优化、国际税收和增值税（原则和机制、特定的增值税制度、增值税的地域性、货物交付、服务提供、增值税的计算）中的应用。

本课程介绍了会计逻辑及其监管框架，围绕影响企业生命周期的主要操作周期展开：企业设立、资产获取及负债产生。课程结束后，学生将能够理解企业生命周期中的主要会计记录，并解释企业提供的财务报表。

本课程的最终目标是引导学生了解企业的财务分析。财务分析将涵盖对业务活动的分析（掌握管理中间余额（SIG）、自我融资能力（CAF）），以及对财务结构的分析（高层次的融资活动、运营、现金流等）。

本课程的目标是帮助学生在全面了解企业的基础上获得初步的财务分析能力，通过研究和分析现有的主要财务文件（资产负债表和损益表）。课程还将探讨企业内部法律结构及其对企业发展的影响。特别强调如何确定投资的盈利能力以及企业估值的技术。

本课程的目标是提高学生对法定审计师的意见和公益使命的重要性的认识。重点将放在内部控制与内部审计的区别上。学生需能够从审计测试中填充风险表，理解重大性水平的概念，衡量证据在结论中的重要性，并区分管理者与审计师的责任。课程将主要通过案例研究的方式进行，特别是风险诊断（如费用报销案例）。

本课程旨在更好地理解资本市场的不同部分的组织和运作，以及主要金融资产的特征和运作，并在市场上进行交易。还将学习如何管理一个虚拟的金融资产组合。课程将涵盖以下内容：市场组织（分类、参与者、监管机构），债券市场（货币市场、债券市场），股票市场（股票的特征和分类、运作、股票组合管理），以及衍生品市场（期货合约、期权、掉期）。

公司税的原则及适用范围，集团内部的税务优化，国际税务，增值税：原则与机制，特殊增值税制度，增值税的地域性规则：动产交付和服务提供的增值税规则，应纳增值税的计算基础及其计算方法。

撰写简历、为实习机会进行面试技巧、职业项目管理、团队管理和会议主持。谈判技巧、交易分析和PNL，演讲技巧与紧张管理、管理技巧与领导力（PRADITUS）。技能评估，辅导、简历数字化和全国及国际求职技巧、应用研究论文答辩准备。
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该课程旨在培养学员在法定或合同审计情境下的工作能力，特别是考虑到法定审计的改革（如欧盟改革、《Pacte法案》）。课程结束时，学员应能评估审计任务的关键点，理解法定审计与合同审计的具体差异。学员还需能够描述每个任务的内容，明确审计师的责任和审计报告的目的。

本课程重点分析企业的经济和财务绩效，以及价值创造过程的诊断。课程将特别关注资本投入的盈利性和杠杆效应，以及价值创造的衡量方法。课程结束后，学员应能理解企业财务方法对战略实施的影响及其对管理控制的影响。

本课程旨在掌握应用于管理控制的成本计算基础。涵盖的内容包括完全成本法、部分成本法，以及固定成本分摊、预定成本和差异分析。特别关注基于活动的成本计算法（ABC），即一种基于活动的成本分析工具。课程结束后，学员应能理解并参与实施各种成本计算方法。

本课程确保学员具备通过管理控制实施绩效和战略规划工具的能力。课程内容包括确定绩效控制工具（如报告、平衡计分卡等）和绩效指标（客户、过程、财务、学习创新）。特别研究了企业绩效可视化系统BSC（平衡计分卡）及其演变。角色扮演将帮助学员掌握相关概念。

本课程将探讨IT审计与数字合规的关键问题，帮助学员理解和应用相关的法律法规和行业标准。

作为HR，执行高度有效的组织变革、过渡或转型管理。利用多种专业方法，帮助组织顺利实施变革。激励员工适应组织变革，保持利益相关者的参与度，减少因不成功的组织变革计划所带来的风险。识别所需角色，组建最有可能成功实施变革的团队。

本课程探讨适用于企业的普遍税务原则，同时展示确定纳税结果的方法。课程结束时，学员应能够理解企业收入的征税，涵盖工业和商业收益（BIC）、非商业收益（BNC）和农业收益（BA）领域。学员还需掌握有关企业所得税的不同规则，并区分合伙公司和资本公司的税务制度。

本课程将专注于内部控制的工具和组织问题，介绍风险管理的基本概念和企业内部控制的基本知识。其他涉及内容包括与内部控制相关的法规环境、银行内部控制及其特殊性。学员将学习如何创建内部控制的基准作为控制工具。最后，风险管理将通过风险地图的建立进行分析。

本课程介绍主要的国际反贿赂法律（如《英国反贿赂法》和《美国反海外腐败法》），并讨论这些法律的域外效力及其影响。

本课程探讨国际制裁的概念，分析其对国家或企业（尤其是进出口和企业融资方面）的影响，并介绍实施国际法律监控和企业保护的策略。

解决一个企业案例或专业应用问题，最终在企业和教学团队面前进行答辩。