创业与数字化转型理学硕士

这个商务英语课程应用于市场营销领域，帮助学习者运用和应用合适的词汇和态度。

该课程旨在提高学生在信息技术方面的技能，以满足企业在预算跟踪、项目管理、人事管理和沟通方面的需求：包括Excel、Word、PowerPoint、团队合作工具以及专业软件。目标是提高办公软件的使用效率，快速识别和纠正错误，定制现有工具或创建新的工具。

该课程的目标是让学生掌握预算管理和报告的关键技能。重点将放在预算结构的构建上，包括综合文件的实施、项目管理控制与预算管理的关系以及仪表板的制作和监控。

该课程帮助学习者提升其简历和姿态，通过包括商业游戏、职业模拟、演讲等在内的实际情景；专业和职业化工作坊（如简历撰写、职业社交媒体、辅导等）以及行业会议和大师班。

该课程旨在发展围绕公司战略的概念和实践。课程涵盖商业计划的各个要素，使学生能够在创业方面进行规划。

这个研讨会聚焦于国家和国际背景下的谈判。特别需要考虑文化维度及其在国际谈判中的影响。国内谈判将主要围绕通过角色扮演进行的销售流程展开。

本课程的目标是理解各个业务单元在组织发展和转型中的作用。在课程结束时，学习者应了解主要绩效指标，能够总体表示主要流程，并理解与组织整体运作相关的内部和外部审计机制。

掌握在Google Sheets中创建、格式化和操作数据的技能，使用更复杂的函数和公式。学习消息工程的原理及其对AI响应的影响。

任何企业都会经历构成其发展和在目标市场上保持竞争力的变化。在这种情况下，管理团队是变革过程和方法的核心。本模块旨在深入了解组织变革及其对预期管理姿态的影响。将涉及的内容包括：通过社会学花图理解组织文化和企业，基于上下文选择适合的变革方法，变革曲线以及管理者的角色。

本课程旨在掌握人工智能技术（机器学习、深度学习等）的基础知识，发展数据管理（分析、可视化等）方面的技能，并了解该领域的主要参与者和职业。

通过小组项目的制定，本课程探讨了数字项目组织和结构化的技术和工具，以优化成本，确定和遵守期限。学习者将绘制风险图，以预见和减少其对项目成本、完成期限和最终质量的潜在影响。模块还将提供优化项目团队内部互动和促进目标达成的要素。

分析与变革管理相关的战略。评估不同参与者对变革的理解和评估。识别变革中的阻力，并促进参与者的参与度。

本课程的目标是让学习者掌握管理的多样性变量，并了解不同类型的管理，以便能够高效且无冲突地管理团队。课程结束后，学习者应能够了解不同类型的管理，识别并处理冲突情况，识别自身的管理风格，并有效地激励团队。

该课程的目标是提供创新生成的主要方法的理论和实践全景（设计思维、精益方法等）。将探讨从管理和组织角度来看创新的主要障碍。

本课程旨在理解企业生态系统（大数据、人工智能、ERP、CRM、数据库、物联网、网络安全等）。在不断变化的环境中，信息系统管理成为企业管理的战略和核心要素。通过该模块，学习者将能够决策与信息系统治理相关的事项。

该课程使学习者能够从营销角度理解统计和数据。从数据收集到数据在决策改进中的应用都会在课程中进行探讨。

分析和理解在新产品发布、新市场进入或竞争变化的背景下影响战略决策的所有因素。掌握市场分析工具：需求、竞争、产品、环境。

该课程介绍了企业创建的基础知识（商业计划、融资、招聘等），以及应用于初创企业的市场营销和发展策略。

通过该课程，学习者掌握企业审计的各个阶段，并整合咨询的最佳实践。

该课程使学习者能够了解Web和移动应用的开发环境，以便根据其组织和ERP的需求，决定实施哪种应用程序。

数字化转型涉及到企业内部习惯和使用方式的改变。本课程旨在阐明数字化的相关问题，包括所提出解决方案的相关性、用户采用率，以优化采用的便捷性以及在经济、财务、商业、形象或质量等方面的投资回报。

通过该课程的学习，学员将掌握会计系统以及资产负债表和损益表的构成要素。关键概念包括收益形成、固定资产、日常运营（增值税）、折扣、人员费用、库存和贷款。课程将结合理论与实践，通过案例研究来促进理解。该模块的最终目标是使学员了解企业的财务分析。财务分析将集中在活动分析（掌握中间管理余额（SIG）和自筹资金能力（CAF））以及财务结构分析（资本运作、高层管理、现金流量、补充资金）上。

课程的第一部分集中在企业账户分析上。为了管理绩效，需要确定基准成本以评估和优化绩效。还需要能够创建或实施仪表盘来管理活动，最终优化指标并提前预测财务期限。

该课程使学员掌握预算管理问题，包括：

• 预算架构及综合文件的实施；
• 项目管理控制及其与预算管理的关联；
• 仪表盘管理与报告。

同时，项目融资的原则也将被介绍，涵盖以下技能：

• 制定和跟踪预算和融资计划；
• 建立成本会计；
• 计算项目的盈利能力；
• 从商业计划中分析一个项目；
• 进行前期研究以进入投资委员会。

如何制定商业计划以进行筹资：展示市场存在性和增长潜力，定义所需的资金和投资者在资本中的参与。

掌握客户体验管理（CEM）的关键问题和工具，制定有效的策略来改善客户体验和提高客户忠诚度。定义企业的CEM愿景，实施改进措施，并衡量战略对客户满意度的影响。

掌握分析消费者行为的模型和工具，制定相关和有针对性的营销策略。学生将能够理解消费者的动机，发现趋势并预测其需求，以优化营销活动的效果。

本课程探讨品牌传播的战略和创意方面。获取必要的技能，以通过传播策略、广告创作、媒体计划、公共关系和数字营销来设计和实施有效的传播活动。

该课程旨在使学员了解客户关系管理的概念，并掌握主要的数据管理平台。学员将学习如何收集和分析相关数据，以了解用户并创建可用的数据库；如何实施高效的客户忠诚度计划；以及如何选择和实施适合其组织的CRM工具。

掌握与大客户进行谈判的接触和准备技术。收集和分析客户信息以更好地了解客户。识别决策过程中涉及的利益相关者。

创新管理需要了解创新项目的不同阶段，并部署适当的人力资源。学员将学习项目经理的各自角色，以及项目从启动到实施的财务和文件方面的内容。

该课程旨在帮助学员掌握和实施创新的组织方法。课程内容包括：

• 传统组织方法：学员将学习掌握经典的组织方法，如看板（Kanban）方法、Scrum方法等。
• 创新组织方法：学员将学习如何实施创新的组织方法，如敏捷（Agile）方法、精益（Lean）方法等。目标是通过实施创新的组织方法，提高团队的效率和生产力，管理复杂项目并推动变革。

信息系统（SI）项目是创新的核心，通常会打破现有业务流程并改变用户的实践。变革管理旨在促进用户接受新项目带来的变化，并减少抵触因素。课程将涵盖项目团队的职责、用户和各管理层的参与、识别操作负责人和关键参与者，以及各种工具及其实施条件。

该课程旨在帮助学员掌握课程中涉及的方法和工具，并确保学员能够有效地整合和实施这些方法和工具。

实施项目和团队管理。课程将涵盖使用的技术和衡量投资回报率的方法。定义和协商成本、质量和时间目标。组织项目（OBS）并定义职责和任务。管理项目和人力及财务资源。平滑资源。分解项目（WBS，PBS）。实施数据管理平台。

应用研究论文旨在围绕管理问题发展分析和反思能力。它提供了展示对管理问题或问题的严谨分析和提出操作建议的机会。研究论文反映了研究工作的成果，并分为三个主要部分：文献综述，定性和/或定量研究及其结果，管理建议。

管理和跟踪数据项目，从设计到评估（经验反馈），通过协作方法组织和激发集体智慧，掌握并推动组织内的变革以服务于创新营销：敏捷方法（Scrum，设计思维等）。该研讨会允许通过设计冲刺方法实施敏捷项目管理。学员可以实时测试这种方法并深入到项目中。

监控和分析对企业活动最相关的在线数据。识别在正确的时间和地点获取正确的信息，以改进决策并优化组织的绩效。选择合适的工具来理解和利用这种新现实。预测市场和客户行为的变化。将数据挖掘应用于客户情报。在企业中实施客户情报项目。

应用Looker进行数据探索、报告和仪表板的创建。理解用户体验（UX）和用户界面（UI）设计的基本原则，包括设计原则和以用户为中心的设计。

该课程探讨了围绕网站受众（也称为网站分析）的相关问题，允许根据唯一访客数量、浏览页面数、访问次数、平均访问时长等指标量化网站流量。包括活动计划、纸质目录的开发和管理、数字目录的设计和营销、个性化系统、双重分销、综合的销售沟通与推广、跨渠道文化与组织、以及将陈列技巧移植和适应到网络上的方法。