人力资源管理理学硕士

职业经验报告通过展示实习期间实施的实际操作和流程，提升所获得的经验和技能。

该课程旨在提高学生在信息技术方面的技能，以满足企业在预算跟踪、项目管理、人事管理和沟通方面的需求：包括Excel、Word、PowerPoint、团队合作工具以及专业软件。目标是提高办公软件的使用效率，快速识别和纠正错误，定制现有工具或创建新的工具。

该课程的目标是让学生掌握预算管理和报告的关键技能。重点将放在预算结构的构建上，包括综合文件的实施、项目管理控制与预算管理的关系以及仪表板的制作和监控。

该课程帮助学习者提升其简历和姿态，通过包括商业游戏、职业模拟、演讲等在内的实际情景；专业和职业化工作坊（如简历撰写、职业社交媒体、辅导等）以及行业会议和大师班。

该课程旨在教授商业计划或业务计划的制定：包括创建或发展企业的量化项目设计。涉及的几个步骤包括：可行性研究、市场定位、机会和风险分析、优势和劣势评估、以及沟通策略。

运用在Google Sheets中创建、格式化和处理数据的技能，使用更复杂的函数和公式。学习消息工程的原理及其对AI响应的影响。

提供对组织内人员和岗位管理的全面综合视角。提出基于动机检测的招聘人才愿景，并实施有吸引力的薪酬和培训政策。

了解社会关系的结构，包括个人和集体关系。通过案例研究解决方案，了解并应用劳动法的推理、立法、法规和判例法的不同演变。

各种类型的劳动合同。雇主的特权。劳动合同的解除。受保护类别、歧视、平等待遇。

培养能够领导和管理团队和组织的专业人士。获得领导和管理人员所需的技能和知识。发展领导力素质，尤其是愿景、激励和沟通能力。适应工作世界的变化。

有效管理人力资源，获得对人力资源职能的战略和操作性视角。了解人力资源部在推动和支持企业变革中的角色和职责。定义人力资源管理。人力资源管理与企业其他职能的关系。人力资源管理的战略维度。企业绩效与人力资源管理。人力资源职能的结构。人力资源职能的职业。人力资源管理方面的创新。

影响工作团队成功的因素。适应变革和职业发展的心理障碍与推动力。工作压力和职业倦怠的管理。信息技术和通信对工作与组织的影响。

个性、身份和行为。社会联系与社会化。等级、支配和权力。文化和社会表征。群体动态。

组织在处理人际关系方面的困难。组织系统及其要素。组织的主要理论方法。不同类型的组织。

候选人的选拔和融入公司。在总经理的战略人力资源管理中招聘和人员规划的地位。招聘测试、笔迹学。招聘人员常用的测试类型：逻辑和理解测试、个性测试、职业情景测试。

薪酬的组成部分。理解工资单的逻辑。制作工资单。与社会保障和失业有关的工资和雇主缴款主题。补充制度。

企业与员工的关系。内部沟通作为管理工具。企业项目。企业文化和仪式。内部沟通的目标和可用工具。制定内部沟通计划。近距离管理、管理层和沟通影响。

全年开设的人力资源大师班，旨在揭示招聘、员工保留、团队激励等方面的最新发展和趋势。

高效管理人力资源，获取人力资源职能的战略和操作视角。了解人力资源部在推动和支持企业变革中的角色和职责。了解组织逻辑及其对管理和人力资源管理的影响。在人力资源政策中整合企业社会责任（RSE）。

从大量来源多样的数据中，推导出常规或潜在的行为，通过现代的目标定位、细分和评分技术，掌握实时行为分析，以促进多渠道促销，并直接在销售点或网站上影响消费者行为。

雇主品牌的定义和意义：理解雇主品牌是什么，它的意义和目标。雇主品牌诊断：分析公司作为雇主在候选人和员工中的形象。雇主品牌战略：定义目标和行动以改善雇主品牌。雇主品牌的传播和实施：执行传播和实施雇主品牌的行动。

目标是了解和实践跨文化的人力资源管理。如何管理一个多元文化的团队？有哪些最佳实践？

应用研究论文旨在围绕管理问题培养分析和思考能力。这是展示在分析管理问题或管理问题和制定操作建议方面的严谨性的机会。研究论文是研究工作的反映，分为三个主要阶段：文献综述，定性和/或定量研究及其结果，管理建议。

目标是了解在组织中实施就业和技能预测管理（GEPP）的战略以及人力资源管理（GRH）在GPEC项目中的作用。学员将能够理解GRH在GEPP项目中的不同操作行动，了解相关的参与者以及组织的义务。该模块还涵盖了法律方面的内容，以了解有效的GEPP所需的法律工具和流动性工具，并将项目转化为具体的、可操作的行动。

该课程提供了关于国际流动性管理和外派人员管理的全局视角，重点在于企业面临的挑战。它提供了分析和管理流动性的工具，使参与者能够支持企业在国际市场上的发展。

研究数据分析：描述性分析、解释性分析或预测性分析，处理简单或复杂的数据。文本分析和客户关系管理（CRM）：理解文本分析工具提供的可能性，以高程度的自动化来处理数据。提高数据库的质量（一致性、资格认证、管理非活跃联系人等）。

在遵守劳动法的前提下使用和管理人力资源。了解各类法律文件的层级：欧洲法、宪法和条约、法律和法规、集体协议和合同、内部规章和劳动法。

学习管理政策中的概念和工具。发展领导能力。分析管理政策。为岗位的任职做准备。

通过开发适合特定活动的评分系统，根据所有可用数据来确定客户和潜在客户的价值。根据既定目标开发获取或保留策略。利用评分来更好地定位，避免与垃圾邮件相关的投诉、电子邮件退订，并实时管理营销压力。除了定位，数据的真正附加价值还在于预测消费者行为。预测客户的未来行为。识别最有利可图、最有影响力的客户。

在适当的时间分析大量数据，以评估来自新来源的数据，如社交媒体流量或潜在客户在公司网站上的点击，使定位和细分更为精确。实时了解消费者的位置。使用适当的工具收集和利用这些信息。研究分析和模拟模型。分析消费者的访问或购买行为，以优化决策。

帮助团队理解企业战略的意义。制定与员工技能和企业营业额相一致的薪酬政策。改善候选人的招聘体验。利用员工数据支持战略，同时遵守GDPR的要求。管理雇主品牌，从而支持企业形象。

制定和定义薪酬政策。薪酬的组成部分和工资等级。薪酬的资格和个性化。激励计划、参与计划和员工储蓄计划。掌握工资总额。应用于人力资源管理的信息技术。

掌握设计、实施和评估培训政策和措施的技能和知识。发展培训的战略视野。适应工作世界的变化。理解培训对员工职业发展和企业创新与激励的重要性。掌握培训的法律和政策背景及培训计划的义务。分析和应用继续职业教育改革。

进行冲突诊断。实施简单且可操作的冲突管理工具。团队内部的谈判和合作技术。预防心理骚扰。诊断心理骚扰情况。实施调解措施。

分析工作环境中的心理健康状况及其失败的原因。工作中的恐惧、痛苦和疾病。观察和解释的方法论。压力和职业倦怠。个人层面的压力管理。组织层面的压力管理。

理解、分析并明确集体关系在企业中的重要性（员工代表机构、企业委员会、员工代表、工时信用、集体冲突、集体谈判）。了解关于社会合作伙伴的法规要求。学习如何与社会合作伙伴合作。

进行企业的社会组织诊断。分析与变革管理相关的策略。评估各个利益相关方的看法和利益变化。识别对变革的抵抗，并促进相关人员的参与。掌握重组的机制和法律义务。与主要对话者进行谈判。在最佳条件下实施重组或裁员计划。

定义危机。危机的准备和预防。危机诊断和管理的方法论。危机沟通和媒体培训。了解媒体环境。建立公共关系。

创建关于企业商业活动的仪表板：销售、订单、供应商关系、商业拓展，按行业、金额/货币、日期分类。使用适当的媒体向不同的受众传达信息：PowerPoint演示、Word文档沟通、创建视频支持（尤其是在引入新工具、新应用或新业务流程时，创建教程）。软件应用（Excel、Word、VBA、专业软件）。
（需详细说明课程大纲）

预算管理。构建社会仪表板。人员管理、社会审计、招聘、培训、薪酬管理。
工资总额的预测管理：在Excel中制定管理模型。

本课程旨在理解企业社会责任（RSE）的概念，并能够将其整合到人力资源管理政策中。还将介绍用于非财务报告的人力资源指标识别。

书面考试
论文答辩