Master of Science Start-Up & Transformation Digitale

Parfaire les techniques de compréhension et de communication en langue anglaise dans un contexte financier et juridique. Les étudiants ont l’obligation de passer le TOEIC suivant leur campus d’accueil.

Ce module a pour objectif l’approfondissement des compétences des étudiants en informatique pour répondre à la demande des entreprises en matière de suivi budgétaire ou commercial, de management de projet, de gestion du personnel et de communication : Excel, Word, Powerpoint,
outils de travail en équipe, logiciels métiers. Il vise à être performant sur les outils bureautiques, identifier et corriger rapidement les erreurs, personnaliser les outils existants ou créer ses propres outils.

L’objectif est d’acquérir les compétences clés en termes de gestion budgétaire et de reporting. L’accent sera notamment mis sur l’architecture budgétaire, avec la mise en œuvre des documents de synthèse, le contrôle de gestion des projets et son lien avec la gestion budgétaire, la réalisation et le pilotage des tableaux de bord.

Ce module permet aux apprenants d’améliorer leur CV et leur posture à travers notamment des mises en situation (business game, simulation professionnelle, prise de parole, etc.) ; des ateliers pratiques et professionnalisants (CV, réseaux sociaux professionnels, coaching, etc.) ainsi que des conférences métiers et master class.

Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité.

Ce séminaire est centré sur une négociation dans un contexte national et international. Il faudra notamment prendre en compte la dimension culturelle et définir son impact dans une négociation internationale. La négociation nationale sera centrée sur le processus de vente au moyen de jeu de rôle.

L’objectif de ce module est de comprendre l’apport de la fonction des différentes unités d’affaires dans le développement et la transformation des organisations. A l’issue de ce cours, l’apprenant doit connaître les indicateurs de performance principaux, être capable de représenter globalement les principaux processus ainsi que de comprendre les mécanismes d’audit interne et externe liés au fonctionnement de l’organisation dans son ensemble.

Appliquer des compétences pour créer, formater et manipuler des données dans Google Sheets, en utilisant des fonctions et des formules plus complexes. Apprenez les principes de l’ingénierie des messages et leur impact sur les réponses de l’IA..

Toute entreprise connait des évolutions qui constituent la pierre angulaire de son développement et de son maintien sur son marché cible. Dans ce contexte, l’équipe encadrante est au cœur du process et de la démarche de changement. Ce module vise à appréhender le changement de l’organisation en profondeur et son retentissement sur la posture managériale attendue. Seront ainsi abordés la compréhension de la culture organisationnelle et de l’entreprise en s’appuyant sur la marguerite sociologique, la typologie d’approche à engager en fonction du contexte, la courbe du changement ainsi que les rôles du manager.

Ce cours permet d’acquérir les fondamentaux des techniques d’intelligence artificielle (machine learning, deep learning, etc.), de développer des connaissances et compétences en data management (analyse, visualisation, etc) et d’avoir un panorama des principaux acteurs et métiers dans ce domaine.

A partir de l’élaboration d’un projet en groupe, le module aborde les techniques et les outils d’organisation et de structuration d’un projet digital afin d’optimiser les coûts, de déterminer et de respecter des délais. Les apprenants établiront une cartographie des risques afin de les anticiper et de réduire leurs impacts potentiels en termes de coûts, de délais de réalisation et de la qualité finale du projet. Le module s’attachera également à donner aux apprenants des éléments pour optimiser les interactions au sein de l’équipe projet et faciliter l’atteinte des objectifs de celui-ci.

Analyser les stratégies liées aux conduites du changement. Évaluer les modifications des représentations et les appréciations des enjeux des différents acteurs. Identifier les résistances au changement et favoriser l’implication des acteurs.

L’objectif de ce module est de permettre aux apprenants d’intégrer les variables du management dans leur diversité et appréhender les différents types de management afin d’être capables de gérer efficacement et sans conflit une équipe. A l’issue de ce cours, l’apprenant doit être capable de connaitre les différents types de management, reconnaitre une situation conflictuelle et la gérer, identifier son propre fonctionnement et motiver efficacement son équipe.

Ce cours a pour objectif de donner un panorama théorique et pratique des principales méthodes pour générer de l’innovation (Design Thinking, méthode Lean, etc.). Seront abordés les principaux freins à l’innovation d’un point de vue managérial et organisationnel.

Ce module vise comprendre l’écosystème de l’entreprise (Big Data, Intelligence Artificielle, ERP, CRM, Base de données, IoT, Cybersécurité…). Dans un contexte perpétuellement en évolution, le management des Systèmes d’information devient un élément stratégique et central de la gestion de l’entreprise. À l’issue de ce module, les apprenant pourront piloter les décisions relatives à la gouvernance d’un SI.

Ce module a pour objectif d’apprendre aux apprenants les concepts globaux de la stratégie financière et de pilotage d’entreprise. Les apprenants seront capables d’appréhender les attentes des directions générales et des responsables financiers à travers les concepts et le langage financier ciblés. L’élaboration de tableaux de bords et d’indicateurs de performance permettront la transmission des données comptables et financières liées à la gestion stratégique de l’entreprise.

Ce module permet d’appréhender les statistiques et les données dans une perspective marketing. De la collecte des données à leur utilisation dans le cadre de l’amélioration des prises de décisions seront abordées.

Analyser et comprendre l’ensemble des éléments influençant les décisions stratégiques dans le cadre d’un lancement de nouveau produit, de pénétration d’un nouveau marché, ou de modification de la concurrence. Maîtriser les outils d’analyse de marché : demande, concurrence, produits, environnement.

Ce module introductif présente les fondamentaux de la création d’entreprise (business plan, financements, recrutement, etc.), du marketing appliqué aux start up et du développement de ces dernières.

A travers ce module, les apprenants maîtrisent les différentes phases d’audit en entreprise et intègrent les bonnes pratiques en termes de consulting.

Ce module permet de découvrir l’environnement de développement des applications web et mobiles afin de savoir laquelle/lesquelles implémenter en fonction de son organisation et de son ERP.

La transformation digitale implique des changements au niveau des habitudes et des usages internes aux entreprises. Ce cours permet donc de dresser les enjeux de la digitalisation dont la pertinence des solutions proposées, l’adoption par les utilisateurs afin d’optimiser la facilité d’adoption et le retour sur investissement en termes de performances économiques, financières, commerciales, d’image ou encore de qualité.

Les connaissances acquises au cours de ce module permettront de maîtriser le système comptable ainsi que les éléments constitutifs du bilan et du compte de résultats. Les notions clés sont la formation du résultat, les immobilisations, les opérations courantes (TVA) ; les réductions, les charges de personnel, les stocks ou encore les emprunts. Le cours s’appuiera sur des études de cas pour faciliter la compréhension via une approche mêlant théorie et pratique. Ce module a pour objectif final d’initier les apprenants à l’analyse financière d’une entreprise. L’analyse financière se portera sur l’analyse de l’activité (maitrise du solde intermédiaire de gestion (SIG), de la capacité d’autofinancement (CAF)). Mais également dans l’analyse de la structure financière (opérations de haut de bilan, exploitation, flux de trésorerie, compléments).

La première partie du cours se concentre sur l’analyse des comptes d’une entreprise. Afin piloter la performance, il s’agira ainsi de déterminer les coûts de référence permettant d’apprécier et d’optimiser ses performances. Il s’agit également d’être en mesure de créer ou d’implémenter un tableau de bord, de piloter son activité, pour enfin optimiser les indicateurs et anticiper les échéances financières.

Ce module permet de maîtriser la problématique de la gestion budgétaire dont :

• l’architecture budgétaire avec mise en œuvre des documents de synthèse ;
• le contrôle de gestion des projets et son lien avec la gestion budgétaire ;
• le pilotage des tableaux de bord et reporting. En parallèle, les principes du financement de projet seront également présentés, comprenant les compétences suivantes :
• établir et suivre un budget et un plan de financement ;
• mettre en place une comptabilité analytique ;
• calculer la rentabilité d’un projet ;
• analyser un dossier à partir d’un business plan
• mise en place d’une pré-étude pour aboutir au comité d’investissement.

Comment réaliser un business plan en vue d’une levée de fonds : démontrer l’existence du marché, le potentiel de croissance, définir les apports de fonds souhaités et les participations des financeurs au capital.

Ce module a pour objectif de permettre aux apprenants de comprendre ce qu’est le management de la relation client et de connaitre les principales plateformes de gestion des données. Il s’agira ainsi d’être capable de savoir collecter et analyser les données pertinentes pour comprendre ses utilisateurs et créer des bases de données exploitables ; de mettre en place des programmes de fidélisation performants ; et enfin de connaitre la démarche pour choisir et implémenter le bon outil de CRM dans son organisation.

Maîtriser les techniques d’approche et de préparation à la négociation avec les grands comptes. Collecter et analyser l’information client pour mieux le connaître. Identifier les parties prenantes dans le processus de décision.

Le management de l’innovation nécessite de connaître les différentes phases d’un projet d’innovation et de mettre en place les ressources humaines adéquates. Il s’agit également de connaître les rôles respectifs du chef de projet, les aspects financiers et documentaires d’un projet jusqu’à son lancement.

Ce module permet de découvrir ‘acquérir les compétences nécessaires pour mettre en place des méthodes d’organisation innovantes. Le programme couvre les aspects suivants :

• Les méthodes d’organisation traditionnelles : les étudiants apprennent à maîtriser les méthodes d’organisation classiques, telles que la méthode Kanban, la méthode Scrum, etc.
• Les méthodes d’organisation innovantes : les étudiants apprennent à mettre en place des méthodes d’organisation innovantes, telles que la
  méthode Agile, la méthode Lean, etc. L’objectif est de Mettre en place des méthodes d’organisation innovantes afin d’améliorer l’efficacité et la
  productivité des équipes, de gérer des projets complexes et de piloter le changement.

Les projets SI sont au cœur de l’innovation et provoquent généralement une rupture des processus métier et une modification des pratiques des utilisateurs. La conduite du changement vise à faciliter l’acceptation des changements induits par la mise en œuvre d’un nouveau projet et à réduire les facteurs de rejet. Seront ainsi abordés les missions de l’équipe projet, l’implication des utilisateurs et des différents niveaux de management, l’identification des responsables opérationnels et des acteurs clefs ainsi que les différents outils et leurs conditions de mise en œuvre.

Ce module permet de s’approprier des méthodes et outils abordés au cours de la formation et s’assurer de leur intégration et bonne mise en œuvre par les apprenants.

Mettre en place une gestion des projets et des équipes. Prise en compte des techniques employées et de mesure du retour sur investissement dans le pilotage de tels projets. Définir et négocier les objectifs de coûts, qualité et délai. Organiser un projet (OBS) et définir les responsabilités et tâches. Piloter un projet et gérer les ressources humaines et financières. Lisser les ressources. Décomposer un projet (WBS, PBS). Mettre en place une Data Management Platform.

Le mémoire de recherche appliquée vise à développer des compétences d’analyse et de réflexion autour d’une question managériale. Il constitue l’occasion de faire la preuve de sa rigueur dans l’analyse d’un problème ou d’une question managériale et la formulation de recommandations opérationnelles. Le mémoire de recherche est le reflet du travail de recherche et s’articule en trois temps forts : la revue de la littérature, l’étude qualitative et/ou quantitative et ses résultats, les préconisations managériales.

Piloter et suivre un projet Data de sa conception a son évaluation (REX), organiser et inspirer l’intelligence collective au moyen de méthodologies collaboratives, maitriser et conduire le changement dans les organisations au service d’un marketing innovant : méthodes agiles (Scrum, Design Thinking, etc.). Ce séminaire permet de mettre en œuvre le management de projet agile à travers la méthode du Design Sprint. Les apprenants peuvent ainsi tester cette méthode en temps réel et se plonger au cœur d’un projet.

Appliquer Looker pour l’exploration des données, la création de rapports et de tableaux de bord. Comprendre les principes fondamentaux de la conception UX (expérience utilisateur) et UI (interface utilisateur), y compris les principes de conception et la conception centrée sur l’utilisateur.

Surveiller et analyser les données en ligne qui sont les plus pertinentes pour l’activité de l’entreprise. Identifier les bonnes informations, au bon moment et au bon endroit, afin d’améliorer la prise de décision et d’optimiser la performance de l’organisation. Choisir les outils appropriés pour comprendre et capitaliser sur cette nouvelle réalité. Anticiper les changements de marches et de comportement client. Data Mining appliqué à la Customer intelligence. Mettre en œuvre un projet Customer intelligence dans une entreprise.

Ce module aborde les problématiques autour de l’audience d’un site web (également appelée Web Analytics) permettant de quantifier la fréquentation d’un site en fonction d’indicateurs tels que le nombre de visiteurs uniques, les pages vues, les visites, la durée moyenne des visites etc. Plan de campagne. Développement et animation du catalogue papier. Conception et marketing des catalogues numériques.
Systèmes de personnalisation. Distribution duale, communication et promotion des ventes intégrées. Cultures et organisation multicanales. Transposition et adaptation de techniques de merchandising au web.