Master of Science Manager des Ressources Humaines

Rédaction de CV, techniques d’entretien de recrutement pour la recherche de stage, management de projet professionnel, management d’équipe et conduite de réunion. Techniques de négociation, analyse transactionnelle et PNL, prise de parole et gestion du trac, techniques de management et leadership. Bilan de compétences, coaching, digitalisation du CV et techniques de recherche d’emploi au niveau national et international, préparation à la soutenance du mémoire de recherche appliqué.

Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et
faiblesses, communication,

Ce module a pour objectif l’approfondissement des compétences des étudiants en informatique pour répondre à la demande des entreprises en matière de suivi budgétaire ou commercial, de management de projet, de gestion du personnel et de communication : Excel, Word, Powerpoint, outils de travail en équipe, logiciels métiers. Il vise à être performant sur les outils bureautiques, identifier et corriger rapidement les erreurs, personnaliser les outils existants ou créer ses propres outils.

L’objectif est d’acquérir les compétences clés en termes de gestion budgétaire et de reporting. L’accent sera notamment mis sur l’architecture budgétaire, avec la mise en œuvre des documents de synthèse, le contrôle de gestion des projets et son lien avec la gestion budgétaire, la
réalisation et le pilotage des tableaux de bord.

Le Rapport d’Expérience Professionnelle permet de valoriser l’expérience et le savoir-faire acquis pendant le stage, en présentant les aspects pratiques et les processus mis en œuvre.

Appliquer des compétences pour créer, formater et manipuler des données dans Google Sheets, en utilisant des fonctions et des formules plus complexes. Apprenez les principes de l’ingénierie des messages et leur impact sur les réponses de l’IA.

Offrir une vision globale et intégrée du management des personnes et des métiers au sein des Organisations Proposer une vision du recrutement des talents basée sur la détection de la motivation et la mise en place d’une politique de rémunération et de formation attractive

Comprendre la structure des relations sociales, individuelles et collectives. Connaître et mettre en application à travers la résolution d’études de cas, le raisonnement du droit du travail, les différentes évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles.

Les différents types de contrats de travail. Prérogatives de l’employeur. La rupture du contrat de travail. Catégories protégées, discriminations, égalité de traitement.

Former des professionnels capables de diriger et gérer des équipes et des organisations. Acquérir les compétences et les connaissances pour diriger et gérer des hommes et des femmes. Développer les qualités de leadership, notamment la vision, la motivation et la communication. S’adapter aux évolutions du monde du travail.

Piloter efficacement les ressources humaines et acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH. Comprendre le rôle et les missions de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise. Définition de la GRH. La GRH et les autres fonctions de l’entreprise. La dimension stratégique de la GRH. La performance de l’entreprise et la GRH. La structure de la fonction GRH. Les métiers de la fonction RH. L’innovation en termes de GRH.

Les facteurs qui influencent la réussite d’une équipe de travail. L’adaptation au changement et le développement professionnel : les freins et les ressorts psychologiques. La gestion du stress au travail et le burn-out. Les effets des technologies de l’information et de la communication sur le travail et l’organisation.

La personnalité, l’identité et les comportements. Le lien social et la socialisation. Hiérarchie, domination et pouvoir. La culture et les représentations sociales. La dynamique des groupes.

Les difficultés de l’organisation en matière de relations humaines. Le système organisationnel et ses éléments. Les grandes approches théoriques de l’organisation. Différents types d’organisations.

Sélection des candidats et intégration dans l’entreprise. Place du recrutement et de la GPE dans la stratégie RH de la Direction Générale.
Tests de recrutement, graphologie. Typologie des tests les plus utilisés par les recruteurs : tests de logique et de compréhension, tests de personnalité, tests de mise en situation professionnelle.

Composantes de la rémunération. Compréhension de la logique d’un bulletin de paie. Réalisation d’un bulletin de paie. Thématiques liées aux cotisations salariales et patronales pour la protection sociale et le chômage. Régimes complémentaires.

L’entreprise dans sa relation à l’homme. La communication interne comme outil du management. Le projet d’entreprise. La culture et les rites d’entreprise. Les objectifs de la communication interne et les outils disponibles. Élaboration du plan de communication interne. Management de proximité, ligne hiérarchique et implications communicationnelles.

Les masterclass appliquée aux RH sont mises en place au fil de l’année afin de faire découvrir les derniers développements et tendances en matière de recrutement, rétention, animation des équipes, etc.

Piloter efficacement les ressources humaines et acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH. Comprendre le rôle et les missions de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise. Connaître les logiques d’organisation et leurs conséquences
au niveau du management et de la gestion des RH. Intégrer la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) dans la politique des ressources humaines.

Définition et enjeux de la marque employeur : comprendre ce qu’est la marque employeur, ses enjeux et ses objectifs. Diagnostic de la marque employeur : analyser l’image de l’entreprise en tant qu’employeur, auprès des candidats et des collaborateurs. Stratégie de marque employeur : définir les objectifs et les actions à mener pour améliorer la marque employeur. Communication et déploiement de la marque employeur : mettre en œuvre les actions de communication et de déploiement de la marque employeur.

L’objectif est de découvrir et mettre en action le management des ressources humaines au niveau interculturel. Comment gérer une équipe pluriculturelle ? Quelles sont les bonnes pratiques ?

Le mémoire de recherche appliquée vise à développer des compétences d’analyse et de réflexion autour d’une question managériale. Il constitue l’occasion de faire la preuve de sa rigueur dans l’analyse d’un problème ou d’une question managériale et la formulation de recommandations opérationnelles. Le mémoire de recherche est le reflet du travail de recherche et s’articule en trois temps forts : la revue de la littérature, l’étude qualitative et/ou quantitative et ses résultats, les préconisations managériales.

L’objectif est de comprendre la stratégie de GEPP dans une organisation et le rôle de la GRH dans le projet de la GPEC. L’apprenant sera capable d’appréhender les différentes actions opérationnelles de la GRH dans un projet de GEPP, de connaître les acteurs impliqués dans la démarche ainsi que les obligations de l’organisation. Le volet légal est également abordé afin de connaitre les lois outils de mobilité pour une GEPP efficace et de Décliner le projet en actions concrètes et opérationnelles.

Ce module présente une approche globale de la gestion de la mobilité internationale et la gestion des expatriés au regard des enjeux de l’entreprise. Il donne les outils d’analyse et de gestion de la mobilité afin que les participants aient la capacité d’accompagner l’entreprise dans son développement à l’international.

Utiliser et gérer les ressources humaines en respectant le droit du travail. Se repérer dans la hiérarchie des textes : droit européen, constitution et traités, lois et règlements, conventions et accords collectifs, règlement intérieur et code du travail.

Apprentissage des concepts et outils de gestion dans les politiques managériales. Développement des compétences de leadership. Analyse des politiques managériales. Préparation à la prise de poste.

Donner du sens aux équipes vis à vis de la stratégie de l’entreprise. Elaborer une politique de rémunération cohérente avec les compétences des collaborateurs et avec le chiffre d’affaires de l’entreprise. Améliorer l’expérience de recrutement des candidats. Tirer parti des données des collaborateurs, pour soutenir la stratégie, en respectant les enjeux du RGPD. Piloter la marque employeur et ainsi à soutenir l’image business.

Élaboration et définition d’une politique de la rémunération. Composantes de la rémunération et échelle des salaires. Qualification et individualisation de la rémunération. Intéressement, participation et épargne salariale. Maîtrise de la masse salariale. Informatique appliquée aux RH.

Acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et évaluer des politiques et des dispositifs de formation. Développer une vision stratégique de la formation. S’adapter aux évolutions du monde du travail. Comprendre l’intérêt de la formation dans le déroulement de carrière des salariés et comme moteur de l’innovation et de la motivation dans l’entreprise. Maîtriser le contexte juridique et politique de la formation et les obligations du plan de formation. Analyser et appliquer la réforme de la formation professionnelle continue.

Réalisation d’un diagnostic de conflit. Mise en place d’outils simples et opérationnels de gestion des conflits. Techniques de négociation et coopération au sein des équipes. Prévention du harcèlement moral. Diagnostic d’une situation de harcèlement moral. Mise en place d’une médiation.

Analyse des conditions et des échecs de la santé mentale en situation de travail. Travail, peur, souffrance et maladie. Méthodologie d’observation et d’interprétation. Stress et épuisement professionnel. Gestion du stress au niveau de l’individu. Gestion du stress au niveau de l’organisation.

Comprendre, analyser et cerner l’importance des relations collectives dans l’entreprise (institutions représentatives du personnel, comité d’entreprise, délégués du personnel, crédits d’heures, conflits collectifs, négociation collective). Connaître les obligations réglementaires concernant les partenaires sociaux. Apprendre à travailler avec les partenaires sociaux.

Établir un diagnostic socio-organisationnel des entreprises. Analyser les stratégies liées aux conduites du changement. Évaluer les modifications des représentations et les appréciations des enjeux des différents acteurs. Identifier les résistances au changement et favoriser
l’implication des acteurs. Maîtriser les mécanismes de restructurations et les obligations légales. Négocier avec les principaux interlocuteurs.
Réaliser des restructurations ou des plans de licenciement dans les meilleures conditions.

Définition d’une crise. Préparation et anticipation d’une crise. Méthodologie de diagnostic et de gestion d’une crise. Communication de crise et média training. Connaissance de l’environnement médias. Mise en place de relations publiques.

Créer des tableaux de bords sur l’activité commerciale de l’entreprise : ventes, commandes, relation fournisseurs, prospection commerciale, par secteur, par montant / devises, par dates Communiquer les informations à différents interlocuteurs, en utilisant les médias appropriés : communication PowerPoint, communication avec Word, création de support vidéo (notamment pour la création de tutoriels lors de la mise en place d’un nouvel outil, d’une nouvelle application, d’un nouveau process métier). Logiciels (Excel, Word, VBA, logiciels professionnels).

Gestion budgétaire. Construction des tableaux de bord sociaux. Gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.
Gestion prévisionnelle de la masse salariale : élaboration d’un modèle de gestion sur Excel.

L’objectif de ce module est d’appréhender les concepts de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et d’être capable de les intégrer dans une politique de Gestion des Ressources Humaines. L’identification des indicateurs RH pour un reporting extra financier est également présenté.