可持续发展与生态转型管理理学硕士

运用技能在 Google Sheets 中创建、格式化和操作数据，使用更复杂的函数和公式。学习消息工程的原理及其对 AI 回应的影响。

该课程旨在提高学生在信息技术方面的技能，以满足企业在预算跟踪、项目管理、人事管理和沟通方面的需求：包括Excel、Word、PowerPoint、团队合作工具以及专业软件。目标是提高办公软件的使用效率，快速识别和纠正错误，定制现有工具或创建新的工具。

该课程的目标是让学生掌握预算管理和报告的关键技能。重点将放在预算结构的构建上，包括综合文件的实施、项目管理控制与预算管理的关系以及仪表板的制作和监控。

该课程帮助学习者提升其简历和姿态，通过包括商业游戏、职业模拟、演讲等在内的实际情景；专业和职业化工作坊（如简历撰写、职业社交媒体、辅导等）以及行业会议和大师班。

该课程旨在发展围绕公司战略的概念和实践。课程涵盖商业计划的各个要素，使学生能够在创业方面进行规划。

提供一个全面的、整合的视角来管理组织内的人员和岗位。提出一种基于激励检测的招聘人才愿景，并制定有吸引力的薪酬和培训政策。

了解社会关系的结构，包括个人和集体关系。通过案例研究的解决，熟悉和应用劳动法的推理过程，以及不同的立法、法规和司法演变。

各种类型的劳动合同。雇主的特权。劳动合同的解除。受保护的类别，歧视，平等对待。

培养能够领导和管理团队及组织的专业人员。掌握领导和管理人力的技能和知识。发展领导力，特别是愿景、激励和沟通能力。适应工作世界的变化。

有效管理人力资源，并获得战略和操作层面的HR视角。理解HR部门的角色和任务，以激励和支持企业的变革。定义人力资源管理（GRH）。GRH与企业其他职能的关系。GRH的战略维度。企业绩效与GRH的关系。GRH职能的结构。HR职能的各类职位。GRH方面的创新。

影响工作团队成功的因素。适应变革和职业发展：心理障碍与动力。工作压力和倦怠的管理。信息与通信技术对工作和组织的影响。

人格、身份和行为。社会纽带和社会化。等级制度、统治和权力。文化与社会表象。群体动态。

组织在人际关系方面的困难。组织系统及其要素。主要的组织理论方法。不同类型的组织。

候选人的选择和企业内的整合。招聘和人员规划（GPE）在总经理战略HR中的地位。招聘测试，笔迹学。招聘者最常用的测试类型：逻辑和理解测试，性格测试，职业情景模拟测试。

薪酬的组成部分。理解工资单的逻辑。制作工资单。与社会保障和失业保险相关的员工和雇主缴费主题。补充保险制度。

介绍人力资源管理信息系统（SIRH）工具，它们的目标和用途。描述数据问题并提高对RGPD（通用数据保护条例）框架的认识。

企业与人之间的关系。内部沟通作为管理工具。企业项目。企业文化和仪式。内部沟通的目标和可用工具。制定内部沟通计划。近距离管理，层级关系及其沟通影响。

HR应用大师班在全年进行，旨在介绍招聘、保留和团队激励等方面的最新发展和趋势。

本课程使学员掌握关键定义，理解企业和社会面临的环境、社会和经济挑战。他们将能够分析背景，识别利益相关者，评估影响，并制定一致且有效的RSE战略。

探索资源枯竭、气候变化和社会不平等等挑战，识别创新机会以应对这些问题。本模块使学员掌握可持续创新的特定方法和工具，如设计思维、生命周期分析和循环经济。

回溯时间，发现引导可持续发展概念出现的历史里程碑，从最早的环境思考到1992年里约会议。识别在推动可持续发展中涉及的不同角色，如政府、国际组织、企业和民间社会。

本课程使学员掌握关键概念，如产品生命周期、资源再利用和共享价值创造，以实现可持续经济。他们将了解企业实施的不同循环经济战略和商业模式，从设计思维到功能经济。

理解环境问题及其对企业的影响。在组织内实施有效的环境治理。制定和推动雄心勃勃且有价值创造的RSE战略。推动企业向更可持续和负责任的发展模式转型。

本课程为生态转型经理提供必要的工具箱，以支持企业或组织。无论是基于现有参考标准，还是开发自己的指标，RSE报告的创建或改进都将被讨论。

掌握可持续金融的各种实践是应对RSE挑战的重要杠杆。可持续金融在分析、选择和管理投资时，除了考虑财务标准外，还加入了非财务标准。

将讨论RSE的七项通用原则：责任承担、透明度、道德行为、尊重利益相关者利益、尊重世俗原则、尊重国际行为规范和尊重人权。国际标准ISO 26000涵盖了上述七项标准，因此将特别研究。

将实践应用于与可持续发展和RSE相关的审计项目。因此，将讨论方法论、主要指标和所需的证据。

品牌及其保护；商标权的侵权；广告和法规；假冒；假冒的证明。比较广告；Evin法对商标权的影响；版权。

掌握客户体验管理（CEM）的关键问题和工具，制定有效的策略来改善客户体验和提高客户忠诚度。定义企业的CEM愿景，实施改进措施，并衡量战略对客户满意度的影响。

如何在整体可持续发展战略中整合沟通？将从以下三个方面展开探讨：

1. 内部沟通：通过不同的杠杆（如宣传、培训、动员）来激励员工，并将其整合到管理系统中的方法和实践。
2. 外部沟通：如何对更广泛的公众进行沟通？研究沟通的风险和机会，制定消息并选择和使用不同的传播媒介。
3. 产品与服务沟通：识别消费者的需求和期望，实施可持续和负责任的沟通手段。同时，还将探讨非政府组织、协会和赞助的作用：这一领域的影响日益增加，但理解难度较大。

将深入探讨和实践“减少、再利用、回收”三原则（Reduce, Reuse, Recycle）在产品设计和营销中的应用。学员将体验生态设计如何成为企业可持续发展的推动因素，而不仅仅是追逐消费趋势。

从可持续发展的角度研究企业的采购职能和主要采购策略；包括采购、生产管理、物流及供应链管理的最佳实践和改进方向。

本课程涵盖能源转型与生态设计，涉及太阳能、风能、生物质能等可再生能源的应用和改进。作为转型经理或未来的管理者，学员将学习如何在企业内部实施转型和包容性战略，以提高操作技能和员工能力，同时考虑社会层面的问题。

掌握质量、卫生、安全、环境（QHSE）政策，并确保企业的生产标准、员工的工作环境、设备及环境的合规性，是本课程的主要内容。

本课程介绍了城市可持续发展和智慧城市的最新概念，利用最新技术改善所有利益相关者的城市服务质量。

本课程探讨能源转型与生态设计，包括可再生能源（如太阳能、风能、生物质能等）的应用和改进。

分析商业伦理的规则和原则，理解其核心价值观，包括尊重个人、公平和责任，是本模块的目标。

使学习者了解应用研究论文的预期内容。制定研究问题，构建文献综述，选择研究方法，提出建议。